2012 m. Kovo mėn. Vyko įmonės komandos formavimo veikla.

2012 m. Kovo mėn. Vyko įmonės komandos formavimo veikla.
Bendrovė turi suskaidytą tiltą, projekto dėlionės, išlikimo saloje ir kt. Veikla, kai „sugedusio tilto“ oras daugiausia yra išbandytas asmenine drąsa ir valia, mūsų komanda turi komandos draugą, kuris bijo aukščio, tačiau visiems skatinant ir pildant degalus ar praeityje, norint asmeninės sėkmės per didelį gyvenimo žingsnį, tai yra šuolis. Išdrįskite kovoti susidūrę su sunkumais, pasitikėkite savimi, komanda, įmone, kad vėl ir vėl priimtumėte iššūkius, ir įveikti įvairiausius sunkumus. Išorės požiūriu kiekviena komanda sudaroma pagal AD hoc principą, dalyvaujant skirtingų skyrių nariams. Kiekvienas žmogus turi skirtingas asmenybes, įpročius ir darbo būdus, kai kurie iš jų yra naudingi komandai, o kiti iš jų yra blogai komandai. Komandos pavadinimas ir komandos mokymai turėtų būti sukurti per 20 minučių. Komandos formavimo sudėtingumas reikalauja, kad komandos vadovas ir komandos nariai greitai pakeistų savo vaidmenis ir mentalitetą. Komandos labui jie privalo paklusti organizacijai, visapusiškai žaisti savo asmeninę išmintį ir perteikti atsidavimo dvasią. Taip yra ir darbe. Reikalaujama, kad naujokai galėtų greitai integruotis į komandą, gerai bendrauti su įvairiais padaliniais, sukurti tarpasmeninį tinklą ir dirbti komandos pranašumais.
Kūrinyje netrukdykite paviršiniams reiškiniams. Kai kurie įspūdžiai iš tikrųjų yra subjektyvi vaizduotė, kuriai reikia jūsų kantrybės ir išminties, kad galėtumėte visiškai suprasti jų prigimtį analizuodami ir vertindami, siekdami tikslų organizuodami ir koordinuodami ir bendraudami nustatykite abipusę naudą. Mes taip pat mokomės pamokų ir nušvitimo iš nesėkmė: darbe visi padaliniai turi bendrauti ir dalytis informacija, turi bendradarbiauti ir derintis tarpusavyje, formuoti jėgų integraciją, kad įvykdytų bendrą užduotį. Žinote, kol nenuleidžia rankų, viskas yra įmanoma.
Per šį komandinį žaidimą galima skatinti komandos narių bendravimą. Motyvacija tarp komandos narių galėtų lengvai atsiliepti tarpusavyje ir pasiekti tylų supratimą, kad būtų sukurta vieninga ir aukštesnė darbo atmosfera ir sustiprinta įmonės sanglauda. Pagerinti darbo efektyvumą ir darbuotojų motyvaciją; Tuo pačiu sutvarkyti įmonės darbo užduotis antram metų pusmečiui ir dirbti ranka rankon, kad būtų pasiektas galutinis tikslas.